新產(chǎn)業(yè)周期下 外企、民企、國企三類(lèi)環(huán)境企業(yè)走向何處？

　　作為產(chǎn)業(yè)最先崛起的一股力量，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的啟蒙離不開(kāi)外企，它們猶如鯰魚(yú)一般攪動(dòng)了初期的環(huán)境市場(chǎng)，也深度參與并推動(dòng)了我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

 

　　20世紀80年代，第一批外企進(jìn)入中國。90年代，它們大舉成立合資企業(yè)，后通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)大規模掘金沃土，也獨領(lǐng)了“風(fēng)騷”，到20世紀初，100多家環(huán)保外企已經(jīng)占據了3/4的環(huán)境市場(chǎng)，而國內數以萬(wàn)計的環(huán)保企業(yè)只占1/4。

 

　　相比早年間“高舉高打”，近年來(lái)，外企給人的印象似乎“低調”很多，即便是在2013年前后爆發(fā)的第二輪PPP熱潮中，也難見(jiàn)作為PPP模式先驅者的外企身影。近年來(lái)，以威立雅和蘇伊士?jì)纱蠓▏�水�?wù)巨頭為代表的外企開(kāi)始調整在華戰略，放緩了市政領(lǐng)域的擴張步伐，轉向發(fā)力工業(yè)市場(chǎng)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，并試圖拉平市政與工業(yè)的業(yè)務(wù)占比。

 

　　以蘇伊士為例。這些年，蘇伊士加大了在工業(yè)領(lǐng)域的投資力度，針對我國大量工業(yè)園區存在底數不清、監管能力薄弱及環(huán)境風(fēng)險高等諸多問(wèn)題，提出了循環(huán)經(jīng)濟模式。2017年，為進(jìn)一步擴張工業(yè)業(yè)務(wù)，蘇伊士斥巨資完成了對GE水處理及工藝過(guò)程處理業(yè)務(wù)的收購。目前，公司正在給中國內地包括上�；�工園區等10余個(gè)工業(yè)園區提供專(zhuān)業(yè)的環(huán)境服務(wù)和管理。2018年底，蘇伊士的工業(yè)業(yè)務(wù)占比已達41%，逼近50%的目標。

 

　　前不久，蘇伊士集團宣布“Shaping SUEZ 2030”計劃，提出要進(jìn)一步提高來(lái)自集團國際、工業(yè)和技術(shù)市場(chǎng)的收入，以實(shí)現蘇伊士“在下一個(gè)十年末成為環(huán)境服務(wù)行業(yè)全球領(lǐng)導者”的目標。

 

　　粗線(xiàn)條來(lái)看，外企從市政領(lǐng)域延伸至工業(yè)領(lǐng)域，無(wú)疑是瞄準了中國廣闊的工業(yè)市場(chǎng)。中國的工業(yè)污染的治理一直以來(lái)都是短板，呈現“一半藍海、一半火焰”的特征。一方面，工業(yè)增加值帶來(lái)了我國龐大的工業(yè)污染治理市場(chǎng)，加之新周期下環(huán)保督察等監管趨嚴、產(chǎn)業(yè)結構調整等倒逼，工業(yè)環(huán)保市場(chǎng)進(jìn)一步擴容。而另一方面，受制于治理難度、商業(yè)模式等原因，工業(yè)市場(chǎng)是出了名的“難啃的骨頭”。

 

　　對此，全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì )副會(huì )長(cháng)兼首席政策專(zhuān)家駱建華曾分析到，中國的環(huán)境問(wèn)題沒(méi)有解決，核心問(wèn)題還是工業(yè)污染沒(méi)有控制住。究其原因，一是執法不到位，二是技術(shù)跟不上。前幾年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)“玩”的都是規模，沒(méi)有什么技術(shù)含量。未來(lái)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要更加精細化，從拼資本到拼技術(shù)。

 

　　外企延續了一百多年來(lái)的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)技能和技術(shù)先導性的DNA，擁有很強的服務(wù)意識，它們擅長(cháng)運營(yíng)管理，也更注重通過(guò)工藝革新及優(yōu)化管理要效益，以實(shí)現成本節約、提高資產(chǎn)質(zhì)量。而且相較于國內企業(yè)，外企業(yè)務(wù)形成了覆蓋市政、工業(yè)領(lǐng)域，甚至拓展至能源領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈條。

 

　　早在21世紀初，外企對項目運營(yíng)與管理的重視就已顯露出來(lái)，在市政水務(wù)項目上，威立雅就非常強調自己“公共服務(wù)運營(yíng)商”的角色。而根據相關(guān)資料，當時(shí)，威立雅在法國本土以20%的投資獲得了80%的收益�，F在，威立雅也在延續這一優(yōu)勢，它們形成了水、氣、固、能源組成的新一代技術(shù)體系，從而實(shí)現在不同業(yè)務(wù)的交接點(diǎn)產(chǎn)生新的服務(wù)和新的價(jià)值。

 

　　技術(shù)、管理、運營(yíng)等優(yōu)勢無(wú)疑給外企在工業(yè)領(lǐng)域構筑了較高的競爭壁壘，也帶來(lái)了很強的客戶(hù)黏性。環(huán)境商會(huì )執行會(huì )長(cháng)、蘇伊士亞洲高級副總裁孫明華就曾不無(wú)自豪地說(shuō)，“國際化工巨頭巴斯夫的全球項目拓展到哪里，就要求蘇伊士環(huán)境集團的治理公司跟到哪里。”

 

　　2016年7月，威立雅收獲進(jìn)入中國以來(lái)簽訂的工業(yè)領(lǐng)域最大合同，與中石化的全資子公司燕山石化簽訂了全面的水務(wù)合同，合同價(jià)值約36.2億美元(合人民幣240億元)、為期25年。而實(shí)際上，早在2007年，威立雅就已經(jīng)在為燕山石化提供工業(yè)污水處理的相關(guān)服務(wù)。

 

　　除了發(fā)揮既有優(yōu)勢，這些年，外企也在試圖將西方國家已經(jīng)相對成熟的第三方治理模式嫁接至中國市場(chǎng)，在當前相對“難啃”的工業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟等領(lǐng)域開(kāi)辟第三方服務(wù)，通過(guò)商業(yè)模式的探索打開(kāi)市場(chǎng)空間。

 

　　環(huán)境污染第三方治理是指排污企業(yè)通過(guò)付費向專(zhuān)業(yè)環(huán)境服務(wù)公司購買(mǎi)污染減排服務(wù)，其核心一是專(zhuān)業(yè)的公司做專(zhuān)業(yè)的事情，二是“誰(shuí)污染，誰(shuí)付費”，在國外這一商業(yè)模式非常普遍，在國內，第三方治理模式現在也已經(jīng)成為破題工業(yè)污染的主流路徑之一。

 

　　2019年，《深入推進(jìn)園區環(huán)境污染第三方治理的通知》發(fā)布，為整體提升園區污染治理水平，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和運營(yíng)服務(wù)成為各類(lèi)園區的迫切需求。有機構預計，這一文件也將拉動(dòng)第三輪工業(yè)環(huán)保市場(chǎng)的崛起。對于布局多年的外企而言，無(wú)疑是巨大利好。

 

　　近年來(lái)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)3.0時(shí)代下的商業(yè)模式匹配問(wèn)題引發(fā)了很大關(guān)注，特別是PPP模式在生態(tài)環(huán)境治理項目上的應用�；仡^來(lái)看，外企對這輪偏重重資產(chǎn)概念的PPP市場(chǎng)表現出了很強的戰略定力。環(huán)境商會(huì )執行會(huì )長(cháng)、威立雅中國區副總裁兼董事總經(jīng)理黃曉軍說(shuō)，“無(wú)論是推動(dòng)環(huán)境污染第三方治理也好，推廣PPP模式也罷，實(shí)際上是想盡快探索出一條完善的市場(chǎng)化之路，想方設法地讓企業(yè)真正地參與到污染治理工作和公用事業(yè)當中來(lái)，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。同時(shí)構建良性的價(jià)格形成機制，采取合適的技術(shù)，讓企業(yè)把最有競爭力的管理方式拿出來(lái)。”

 

　　民企：資本驅動(dòng)轉向價(jià)值驅動(dòng)，錯位競爭尋求新空間

 

　　在著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波的《激蕩三十年》里，對民企是這樣描述的，“當市場(chǎng)的大閘被小心翼翼打開(kāi)，自由的水流開(kāi)始滲透進(jìn)來(lái)，一切都變得無(wú)法逆轉，那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的肆意。”

 

　　相較于國企、外企，民企天生靈活、嗅覺(jué)靈敏、反應快捷，同時(shí)擁有很強的創(chuàng )新能力和韌性，往往能夠快速捕獲和把握機遇，搶占先機，建立優(yōu)勢，也正是源于這樣與生俱來(lái)的基因，在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的黃金十年里，以博天環(huán)境、桑德集團、錦江環(huán)境、碧水源等為代表的民企參與創(chuàng )造了產(chǎn)業(yè)的繁榮，最終實(shí)現了與外企、國企“三分天下”之勢。

 

　　2018年以來(lái)，受危機影響，民營(yíng)環(huán)境企業(yè)的境遇發(fā)生了很大的改變，特別是頭部民企，高歌不再，融資困境和過(guò)去十余年來(lái)規�；�發(fā)展所積累的危機一下子浮出水面，甚至不少企業(yè)陷入了生存危機，它們或主動(dòng)或被動(dòng)地調整了戰略方向。

 

　　其中，戰略調整最為明顯的路徑之一是與國資的股權合作。環(huán)境商會(huì )數據顯示，目前已有超過(guò)20家環(huán)保上市民企與國資進(jìn)行了股權合作，其中，錦江環(huán)境、清新環(huán)境、東方園林、環(huán)能科技等先后出讓控制權，行業(yè)逆向混改在加速。

 

　　“所有合作的前提都是要思考，如何才能更有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，某種程度上講，國企與民企的合作是一種市場(chǎng)的必然選擇”，清新環(huán)境董事張根華曾說(shuō)出了大多數民企的心聲。國資民企的合作，從市場(chǎng)層面看，確實(shí)帶來(lái)了雙方優(yōu)勢的互補，不僅緩解了民企的資金壓力，也帶來(lái)了民企在政府關(guān)系、資本、業(yè)務(wù)拓展等方面積極的影響，而優(yōu)質(zhì)的環(huán)保資產(chǎn)也能讓國企快速完成環(huán)保布局。

 

　　前不久，碧水源發(fā)布2019年三季度報，在經(jīng)歷了2018年、2019年中期業(yè)績(jì)下滑之后，碧水源終于迎來(lái)了轉機�？吹贸�，中交集團與其業(yè)務(wù)協(xié)同效應在逐步釋放。

 

　　前不久，清新環(huán)境新晉總裁李其林在環(huán)境商會(huì )的活動(dòng)上也表示，與四川發(fā)展的合作，不僅帶來(lái)了資本上的優(yōu)勢，更是大大拓展了公司的業(yè)務(wù)邊界，未來(lái)，清新環(huán)境將在體量、規模、產(chǎn)業(yè)布局上作出新的探索。也可以看到，流著(zhù)25%新進(jìn)國資血液的清新環(huán)境開(kāi)始了新的征程。

 

　　除了與國資合作，戰略調整的路徑之二是戰略轉型，開(kāi)拓新藍海，比較有代表性的企業(yè)是桑德集團。

 

　　2019年4月，環(huán)境商會(huì )榮譽(yù)會(huì )長(cháng)、桑德集團董事長(cháng)文一波正式辭任啟迪桑德(現名“啟迪環(huán)境”)董事長(cháng)一職，并宣布要進(jìn)一步聚焦新能源業(yè)務(wù)，他說(shuō)，始于環(huán)保不止于環(huán)保，他向往的是更大的藍海。細數下來(lái)，這次戰略轉型已經(jīng)是文一波帶領(lǐng)桑德集團至少第五次去翻越新的“山崗”，而這也恰恰與文一波和桑德一貫“敢為人先、開(kāi)拓進(jìn)取”的基因相吻合。某種意義上說(shuō)，在文一波的世界里，藍海是既有的，也是創(chuàng )造的。

 

　　桑德成立伊始，主要針對工業(yè)廢水市場(chǎng)，在工業(yè)廢水領(lǐng)域做得還比較順手的時(shí)候，看到市政污水市場(chǎng)更為廣闊，文一波又將眼光投向了市政污水領(lǐng)域，打造肖家河污水處理廠(chǎng)樣板工程，率先試水BOT模式，項目實(shí)施三年后BOT才在我國全面爆發(fā)。其后，桑德集團又延伸至農村污水領(lǐng)域，SMART率先打開(kāi)了鄉鎮污水市場(chǎng)的一片天。2002年，桑德收購國投原宜，進(jìn)軍早期固廢市場(chǎng)，在大家還在為垃圾焚燒項目廝殺的時(shí)候，文一波又帶領(lǐng)桑德向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，闖進(jìn)環(huán)衛市場(chǎng)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)建立起了“天上有云、地上有網(wǎng)”的固廢大循環(huán)。而隨之從環(huán)衛業(yè)務(wù)之上生長(cháng)出來(lái)的則是桑德集團近年來(lái)切進(jìn)的新能源領(lǐng)域。

　　前不久，文一波露面，坦言在應對政策波動(dòng)上民企所面臨的弱勢，2018年的危機也確實(shí)影響了民企的信心，但他相信，三到五年，產(chǎn)業(yè)會(huì )迎來(lái)新轉機。而當下，民營(yíng)企業(yè)要放大自身在技術(shù)創(chuàng )新、效率等方面的優(yōu)勢去適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，活下來(lái)最重要。

 

　　正如文一波所言，當前，企業(yè)戰略調整的第三條路正是錯位競爭，回歸輕資產(chǎn)運作。2018年以來(lái)，包括碧水源、博天環(huán)境、國禎環(huán)保、巴安水務(wù)、永清環(huán)保等企業(yè)紛紛宣布，要優(yōu)化調整發(fā)展戰略，逐步回歸到聚焦“技術(shù)+產(chǎn)品+運營(yíng)”的發(fā)展路徑。

 

　　冷靜地說(shuō)，去年的產(chǎn)業(yè)危機絕非孤立的事件，背后折射出的是日益膨脹的市場(chǎng)需求與供給側生產(chǎn)力錯配的問(wèn)題。經(jīng)濟下行、市場(chǎng)龐大、追求實(shí)效、競爭主體多元等現實(shí)情況下，“適應與進(jìn)化”已經(jīng)成為環(huán)境企業(yè)必修課。

 

　　環(huán)境企業(yè)的成長(cháng)驅動(dòng)力大致分為三種，第一種是資本驅動(dòng)，包括國企和一些快速實(shí)現規�；�發(fā)展的企業(yè)大多屬于這一類(lèi)；第二種是戰略驅動(dòng)，主要依靠的是大的戰略布局實(shí)現快速生長(cháng)，業(yè)內比較有代表性的當屬桑德集團和博天環(huán)境。第三類(lèi)，是技術(shù)驅動(dòng)，包括清新環(huán)境、錦江環(huán)境、高能環(huán)境、景津環(huán)保、維爾利等。不同驅動(dòng)力的企業(yè)會(huì )形成不同的成長(cháng)基因，也就有著(zhù)不同的戰略選擇邏輯。

 

　　過(guò)去，不少資本驅動(dòng)和戰略驅動(dòng)的民營(yíng)企業(yè)在做大做強的過(guò)程，接通了資本，收獲快速規�；�的同時(shí)也形成了對資本的路徑依賴(lài)。而這一輪PPP下來(lái)，不少頭部企業(yè)普遍感覺(jué)到“沉重”，大體量訂單、大額債務(wù)、股權質(zhì)押高企、應收賬款加重……越來(lái)越多的企業(yè)意識到，過(guò)去單純依靠規模拉動(dòng)增長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，環(huán)境產(chǎn)業(yè)中，技術(shù)、運營(yíng)、管理等輕資產(chǎn)所帶來(lái)的紅利正在新的周期下集中釋放，這或成為民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的高地。

 

　　實(shí)際上，這兩年，依靠技術(shù)驅動(dòng)的企業(yè)普遍表現出了蓬勃的生命力，形成了產(chǎn)業(yè)里的一股暖流。環(huán)境商會(huì )觀(guān)察到，在2019年上半年，盈峰環(huán)境、高能環(huán)境、景津環(huán)保、錦江環(huán)境、博世科、維爾利、先河環(huán)保、雪浪環(huán)境、威派格、聯(lián)泰環(huán)保、久吾高科等20余家民營(yíng)上市公司實(shí)現了營(yíng)收、凈利潤逆勢雙增長(cháng)。

 

　　全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì )秘書(shū)長(cháng)馬輝表示，未來(lái)，民營(yíng)企業(yè)要找到自己可以耕的地，苦練內功，為自己未來(lái)的發(fā)展“打磨”出技術(shù)、工程以及運營(yíng)管理方面的優(yōu)勢，著(zhù)力培養自身的三樣硬核——核心技術(shù)、核心產(chǎn)品和核心服務(wù)能力。

 

　　我們預測，產(chǎn)業(yè)下一階段，以?xún)r(jià)值驅動(dòng)的輕資產(chǎn)運作模式將成為民營(yíng)企業(yè)的主流戰略選擇之一。“如果有一天，不靠資本生活的時(shí)候，我們還能靠自己的內功和優(yōu)勢存在，那是最理想的狀態(tài)。”

 

　　國企：傳統國企步伐穩健 跨界者傾向區域市場(chǎng)

 

　　這幾年，業(yè)界普遍感嘆，國企風(fēng)頭正勁。

 

　　作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)中頗為重要也頗受關(guān)注的一股力量，多年來(lái)，憑借著(zhù)屬地、資本、政企關(guān)系等優(yōu)勢，國企一直保持著(zhù)較強的市場(chǎng)競爭力，也誕生了一批頗具代表性的環(huán)保國企。

 

　　在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的黃金十年里，“水大魚(yú)大”，成就了以北控水務(wù)、首創(chuàng )股份和光大國際、中國節能等為代表的頭部國企，它們多年持續領(lǐng)跑行業(yè)，還在不斷創(chuàng )造“強者恒強”的故事。一組數據顯示，2008年～2018年十年間，北控水務(wù)實(shí)現凈利潤年復合增長(cháng)率61.6%，營(yíng)業(yè)收入年復合增長(cháng)率53.44%，水量規模年復合增長(cháng)率37.45%。截止2019年上半年，北控水務(wù)的水務(wù)處理量成為世界第一，國內占比達8%。

 

　　對于戰略選擇，北控水務(wù)執行董事、總裁周敏曾說(shuō)，“戰略是從一個(gè)常態(tài)到下一個(gè)常態(tài)，一個(gè)平衡到下一個(gè)平衡之間所形成的應對措施。在一個(gè)常態(tài)被打破，下一個(gè)尚未建立時(shí)，蘊藏著(zhù)諸多機會(huì )和變數，這也正是戰略制定和調整的關(guān)鍵時(shí)刻。”當前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)恰逢這樣的時(shí)期。

 

　　可以說(shuō)，北控水務(wù)是較早一批敏銳察覺(jué)到產(chǎn)業(yè)在變的企業(yè)。早在2016年底，北控水務(wù)就提出生態(tài)戰略，強調企業(yè)的去中心化，試圖構建業(yè)務(wù)、技術(shù)、人才、資金等在內的跨界大協(xié)同。而在產(chǎn)業(yè)危機爆發(fā)之前的2018年初，北控水務(wù)又將戰略升級為 “雙平臺戰略”，即構建資產(chǎn)管理平臺和運營(yíng)管理平臺，簡(jiǎn)單來(lái)講，前一個(gè)平臺管資本，通過(guò)資本運作獲利，而后一個(gè)平臺則通過(guò)管理?yè)碛兴畡?wù)資產(chǎn)、提供水務(wù)服務(wù)實(shí)現利潤。北控水務(wù)強調，公司將逐步向輕資產(chǎn)運營(yíng)轉變。

 

　　在整個(gè)行業(yè)提質(zhì)增效的大背景下，從“重建設、輕運營(yíng)”的模式向“大運營(yíng)、重效果”的模式轉變必將成為大勢所趨，北控水務(wù)認為，具有強大的投融資能力、高度市場(chǎng)化的反應機制、豐富的項目運營(yíng)經(jīng)驗、能夠提供從頂層設計到運維績(jì)效保障的全產(chǎn)業(yè)鏈系統解決方案的企業(yè)，將成為政府、央企和地方平臺首選合作伙伴。

 

　　與北控水務(wù)并稱(chēng)為“帝都雙雄”的首創(chuàng )股份這些年在戰略選擇上與北控水務(wù)頗為相似。2018年5月，首創(chuàng )股份提出“生態(tài)+”發(fā)展戰略，并明確了“輕重并舉的商業(yè)模式”。即一方面繼續保持重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的規模和力度，通過(guò)精選城市、精選項目、精選戰略合作伙伴，嚴格投資標準；另一方面，積極強化輕資產(chǎn)能力的打造與提升，拓展 EPCO、DBO、委托運營(yíng)、技術(shù)服務(wù)等輕資產(chǎn)項目，逐步由投資驅動(dòng)過(guò)渡到專(zhuān)業(yè)驅動(dòng)。

 

　　這一戰略成效顯著(zhù)。2018年，首創(chuàng )股份全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入124.55億元，同比增長(cháng)34.14%，這也是首創(chuàng )股份首次業(yè)績(jì)破百億。與此同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)性現金流凈額達到32.95億元，一躍成為同業(yè)類(lèi)公司全國第一。

 

　　除了頭部企業(yè)外，同樣跟隨產(chǎn)業(yè)一路成長(cháng)起來(lái)的另一股國資勢力——地方國企，也有著(zhù)自己的戰略夢(mèng)想。

 

　　2019年9月，瀚藍環(huán)境提出了“十年百城”的目標，即到2030年實(shí)現服務(wù)100個(gè)城市的可持續發(fā)展，打造“大固廢”產(chǎn)業(yè)鏈。瀚藍環(huán)境是一家不斷走出自己邊界的地方屬性較強的地方國有代表企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)多數是從具有公共事業(yè)或壟斷性質(zhì)的地方供排水業(yè)務(wù)起步，逐步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，從而突破了地域限制，成功走向全國。這些年它們發(fā)展穩健，面對廣闊的市場(chǎng)，它們做大做強的愿望十分強烈，開(kāi)始了新一輪的進(jìn)階之路。

 

　　以上兩類(lèi)國企可以稱(chēng)之為傳統國有環(huán)境企業(yè)，它們在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期進(jìn)入，多年產(chǎn)業(yè)的積累，讓它們環(huán)保市場(chǎng)上擁有了政府資源、市場(chǎng)化手段和方法，具備獲取主流項目的綜合商業(yè)優(yōu)勢和先天的體制優(yōu)勢，同時(shí)，它們也有著(zhù)傳統環(huán)境企業(yè)所面臨的成長(cháng)煩惱。而五年前，另一股帶著(zhù)全然不同的競爭邏輯的國企勢力進(jìn)入，悄然改變著(zhù)產(chǎn)業(yè)格局。

 

　　2015年前后，受“水十條”等利好政策的推動(dòng)，環(huán)保行業(yè)掀起了一陣熱浪，這一時(shí)期，是跨界者，特別是國企、央企大批量布局環(huán)保業(yè)務(wù)的標志性時(shí)段，比如葛洲壩、中國中車(chē)、中信等，都在這個(gè)時(shí)間段開(kāi)始進(jìn)入環(huán)保行業(yè)。而后隨著(zhù)PPP熱潮，一些實(shí)力雄厚的中央級基建企業(yè)也大舉進(jìn)入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，橫掃市場(chǎng)，如中鐵、中交、中國電建等。

 

　　相較于傳統環(huán)境企業(yè)，這些跨界而來(lái)的國企巨鱷資本優(yōu)勢顯著(zhù)，它們大多通過(guò)“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的方式迅速切入環(huán)保市場(chǎng)。以葛洲壩為例。葛洲壩先后收購凱丹水務(wù)、中固科技、設立綠源科技等，實(shí)現水源、供水、調水、污泥處理等全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。2018年，葛洲壩以266.82億元的環(huán)保業(yè)績(jì)躋身“中國環(huán)境企業(yè)50強”榜首之位，而當時(shí)，產(chǎn)業(yè)“帶頭大哥”北控水務(wù)、光大國際的營(yíng)收分別為169.74億元和160.55億元，對于傳統環(huán)境企業(yè)而言，這一進(jìn)階速度堪稱(chēng)“驚人”。

 

　　實(shí)際上，對于“野蠻人”而言，強大的融資優(yōu)勢、政府資源等一定程度上也決定了它們的市場(chǎng)優(yōu)勢，它們在水環(huán)境治理、區域環(huán)境治理等規模大、資金需求更多、經(jīng)營(yíng)性相對較弱，民企“消納”能力稍顯不足的市場(chǎng)上，逐漸占據了主導地位。這里面頗具代表性的就是中國電建在水環(huán)境市場(chǎng)上的表現。2015年底，中電建成立水環(huán)境治理公司切入火爆的水環(huán)境治理市場(chǎng)，三年多后，截至2019年8月，公司累計中標合同額已經(jīng)超過(guò)800億。而在其上，成為“水資源與環(huán)境建設領(lǐng)域的引領(lǐng)者”也已經(jīng)寫(xiě)進(jìn)中電建的戰略定位中。

 

　　中國電建王禮兵在接受環(huán)境商會(huì )采訪(fǎng)時(shí)表示，對于大型建筑央企而言，它們要的可能不是一個(gè)環(huán)境項目，而是一個(gè)區域的市場(chǎng)，一個(gè)城市的市場(chǎng)。當前，傳統的基建項目已經(jīng)基本接近飽和，轉型生態(tài)環(huán)境建設是新時(shí)代的趨勢，也是打開(kāi)生態(tài)城市建設、尋求更廣闊市場(chǎng)空間的突破口。

 

　　2018年危機之后，包括四川發(fā)展、中交建設、浙能集團等又一波央企巨頭、地方國資通過(guò)購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)環(huán)保資產(chǎn)快速躋身產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑行列，也在改變著(zhù)產(chǎn)業(yè)格局。

 

　　不管是葛洲壩、中國電建還是馳援民企的地方國資，它們進(jìn)入環(huán)境領(lǐng)域某種程度上說(shuō)仍是市場(chǎng)行為，而這兩年，產(chǎn)業(yè)中還出現了另一股新的國企力量，它們基于“長(cháng)江大保護”“雄安建設”等大型國家戰略而進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，起初就帶有非常強烈的政治特性，為完成“大業(yè)”而來(lái)。

 

　　比如，三峽集團。2018年以來(lái)，作為習總書(shū)記欽點(diǎn)的實(shí)施“長(cháng)江大保護”的骨干力量，三峽集團從進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域開(kāi)始，就注定影響不凡。它先后與多個(gè)地方政府、部委、央企及知名環(huán)境企業(yè)簽訂共抓長(cháng)江大保護戰略合作協(xié)議。2018年底，旗下“長(cháng)江大保護”實(shí)施主體——長(cháng)江生態(tài)環(huán)保集團成立，注冊資本金就高達100億元，后追加為300億。隨后，生態(tài)環(huán)保集團開(kāi)始了“長(cháng)江大保護”戰略落地之戰，入股北控水務(wù)、收購國禎環(huán)保，成立千億基金，一年拿下超過(guò)250億的生態(tài)環(huán)保項目。與這樣國家背景的平臺公司合作，未來(lái)也將成為趨勢。

 

　　回頭來(lái)看，五年時(shí)間，大型央企、地方國企的參與大大地改變了產(chǎn)業(yè)原有的競爭格局，當前，這些當年的“野蠻人”大多數也已經(jīng)成為市場(chǎng)真切的參與者，與傳統環(huán)境企業(yè)形成了競合關(guān)系，它們凝聚成了產(chǎn)業(yè)中一股強勢和獨特的力量，最終匯入了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洪流中。

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